Especialistas advierten que los tradicionales reportes anuales son insuficientes en un mundo de cambios acelerados. La clave ahora está en entender cómo se interconectan las tendencias y traducirlas en acción.
Durante años, los reportes anuales de tendencias fueron una herramienta clave para que empresas y gobiernos intentaran anticipar el futuro. Sin embargo, en el festival SXSW de este año, la futurista Amy Webb declaró obsoleto este formato tradicional. Según expertos, en un contexto de avances simultáneos en inteligencia artificial, biotecnología y geopolítica, una «foto fija» anual ya no es suficiente.
El problema, plantean los especialistas, no es la falta de información, sino la capacidad de interpretarla y actuar. «Cuando funcionan como insumo estratégico aislado, pueden generar perseguir fenómenos anecdóticos sin claridad estratégica», explica Ernest Riba, Chief Strategy Officer de VML LATAM. Para Riba, estos informes hoy funcionan más como rituales de reflexión colectiva que como disparadores directos de decisiones.
La saturación de información es otro factor. «La proliferación de reportes gratuitos transformó el mercado. Cuando la información es abrumadora y accesible, el formato pierde valor a los ojos del cliente», señala Gaba Najmanovich, especialista en tendencias. El desafío actual, coinciden los analistas, ya no es solo anticipar, sino traducir el conocimiento en acciones concretas.
Mercedes Roldán Verges, Strategy Director de dentsu Argentina, resume: «El problema es la capacidad de lectura de las organizaciones». Muchas empresas identifican tendencias pero encuentran frenos para implementarlas, como la resistencia al cambio interna y el miedo al error, lo que dificulta cerrar la brecha entre la insight y la acción en tiempo real.