La psicóloga Angela Duckworth, autora de ‘Grit’, publica ‘Situated’, un libro que sostiene que el entorno influye más que la fuerza de voluntad en la toma de decisiones.
La psicóloga Angela Duckworth, profesora en la Escuela de Wharton y autora del libro Grit (2016), presentó el concepto de «agencia situacional» en su nuevo libro Situated: find the people and places that bring out our best, cuya publicación está prevista para septiembre de 2026.
Duckworth estudió durante dos décadas el cambio de comportamiento. En su obra, afirma que las personas no se proponen tomar malas decisiones de manera deliberada. «Nadie dice: hoy voy a tomar malas decisiones a propósito, hoy pienso ser insensato, hoy me voy a esforzar por sabotear mis sueños», escribe.
La autora sostiene que el problema no radica en la falta de voluntad, sino en que algunas formas de intentar funcionan mejor que otras. En Grit, Duckworth había planteado que los logros extraordinarios dependen de una combinación de pasión y perseverancia sostenida. Una década después, matiza esa idea: perseverar es bueno, pero insistir en una situación imposible puede no serlo. El esfuerzo rinde cuando el entorno juega a favor.
El concepto de «agencia situacional» se define como la capacidad de controlar la situación inmediata en la que se elige estar. Duckworth entiende por «situación» todo lo que rodea a una persona: los objetos a la vista y al alcance, las personas con las que se pasa el tiempo y las normas culturales que se respiran sin notarlo.
El modelo de Duckworth tiene cuatro elementos, ordenados de lo cercano a lo lejano y de lo concreto a lo abstracto:
- El espacio: qué objetos se suman o sacan de la vista y del alcance, considerando el poder gravitacional que ejercen sobre las decisiones. La pregunta que plantea es si el espacio hace que las malas elecciones cuesten esfuerzo y las buenas sean obvias y fáciles.
- La tribu: la elección de con quién rodearse. Duckworth señala que los mejores pares no son solo compañía, sino quienes sostienen responsable de las metas y saben cosas que uno no. Pregunta si se tienen pares que exigen cuentas por los objetivos y a los que también se les pide lo mismo.
- Los mentores: no se eligen los padres, pero sí a quienes guían. Un mentor no es un lujo sino una necesidad, y cualquiera puede convertirse en un imán para conseguirlos. La autora sugiere que, cuando no se sabe qué hacer, haya al menos dos personas a las que recurrir.
- La cultura: no se elige dónde nacer, pero sí dónde trabajar y vivir. Duckworth menciona el sesgo del statu quo, la inercia que hace quedarse donde se está por costumbre y no por convicción. Propone describir la cultura del trabajo como exigente y, al mismo tiempo, contenedora.
Duckworth concluye que es más productivo entender qué situación se elige, sin darse cuenta, todos los días, en lugar de flagelarse por la falta de disciplina.