Un informe de Adecco Argentina señala que el 86% de los profesionales mayores de 45 años encuestados está buscando empleo. La empresa de recursos humanos identificó filtros etarios, dificultades para visibilizar la experiencia y estructuras salariales como los principales obstáculos.
El 86% de los profesionales mayores de 45 años encuestados por Adecco Argentina se encuentra en búsqueda activa de empleo. Así lo informó Julián Blausztein, de la firma de recursos humanos, quien explicó que el proceso de reinserción para este grupo suele ser más extenso o complejo.
Según Blausztein, la edad puede influir en algunos procesos de selección antes de que se evalúen integralmente las competencias. A esto se suman dos factores: la visibilidad profesional y la estructura de remuneraciones. Muchos perfiles senior tienen trayectorias sólidas, pero no siempre logran comunicar su recorrido en los formatos y plataformas actuales, y en otros casos las bandas salariales internas dificultan compatibilizar expectativas con vacantes disponibles.
El ejecutivo rechazó la idea de que el talento senior tenga problemas para adaptarse al cambio tecnológico o cultural. Afirmó que es un preconcepto que rara vez se verifica en la práctica, pero que opera como filtro previo al conocer al candidato. También sostuvo que la madurez profesional suele aportar capacidad para gestionar la incertidumbre y trabajar con autonomía.
Blausztein señaló que las barreras son más marcadas en sectores con culturas organizacionales jóvenes, como tecnología, empresas emergentes y agencias digitales. También se observa en posiciones operativas y de mandos medios, donde muchas empresas priorizan candidatos con menor costo salarial. En cambio, los perfiles senior encuentran mejores oportunidades en roles de dirección, consultoría, gestión de proyectos complejos y puestos que exigen manejo de crisis o negociación.
Consultado sobre si las empresas modificaron su mirada, Blausztein habló de una evolución lenta. Las organizaciones con áreas de recursos humanos de mayor madurez estratégica entienden la diversidad generacional como una ventaja competitiva, mientras que en otras la edad opera como filtro implícito desde el inicio del proceso.
Para revertir esta situación, Adecco promueve que los procesos de selección se evalúen por competencias y no por edad, y acompaña a los candidatos para que presenten mejor su propuesta de valor en los formatos actuales. Entre las ventajas del talento senior, Blausztein enumeró la gestión de la incertidumbre, la mentoría y la red de vínculos.
En cuanto a las recomendaciones para reinsertarse, Adecco sugiere traducir la experiencia a los canales y formatos actuales, identificar el valor diferencial que aporta, aprovechar los vínculos construidos durante la carrera y considerar opciones como el trabajo por proyectos, la consultoría y los roles de mentoría.